устойчивое развитие
04
4.1
принципы
и цели кадровой политики
Человеческий капитал
Один из важнейших стратегических факторов, определяющих успех компании.
Именно поэтому кадровая политика ОТЛК ЕРА сфокусирована на обеспечении оптимального баланса процессов обновления и сохранения персонала как
в численном, так и качественном аспектах, поддерживая развитие сотрудников
в соответствии с потребностями самой Компании.
Кадровая политика Общества выстроена в рамках действующего законодательства
и определяет направления работы с персоналом: общие требования к сотрудникам, нацеленность
на развитие и внедрение инноваций, приверженность корпоративным ценностям.
Основные функции кадровой политики
Повышение привлекательности
ОТЛК ЕРА как работодателя
Управление численностью персонала, подкрепленное внедрением инновационных технических
и технологических решений
Стабилизация коллектива
Формирование эффективного кадрового резерва и непрерывное развитие человеческого капитала
Профессиональное и личностное развитие начинающих специалистов
Укрепление корпоративной культуры
на основе ценностей бренда ОТЛК ЕРА
Привлечение и удержание кадров необходимой квалификации
Обеспечение возможности роста
и продвижения сотрудников
182
ЧЕЛОВЕКА
списочная численность ОТЛК ЕРА
по состоянию на 31 декабря 2024г.
Фактическая списочная численность
— 179 человек. Из них 75 сотрудников занимают руководящие позиции, 100 относятся
к специалистам, шесть —
к служащим и один сотрудник на рабочей должности.
17
ЧЕЛОВЕК
было принято в ОТЛК ЕРА в 2024 году
на 11 человек меньше, чем в 2023 году
13
СОТРУДНИКОВ
было уволено в ОТЛК ЕРА в 2024 году
на одного меньше, чем в 2023 году
7,14%
Коэффициент текучести кадров в 2024 году
Численность персонала, человек
Структура персонала по полу, человек
Структура персонала по категориям, человек
Структура персонала по возрасту, человек
171
СОТРУДНИК
имеет высшее образование,
из них у 22 — второе высшее
Среди сотрудников ОТЛК ЕРА у 171 человека — высшее образование, из них у 22 — второе высшее. Три человека имеют ученую степень или ученое звание (два кандидата наук и доцент в области уголовного и гражданского права). Среднее профессиональное образование имеют 7 человек, один сотрудник — основное общее.
41
ГОД
Средний возраст сотрудников
в 2024 году
Средний возраст сотрудников в 2024 году составил 41 год, что отражает сбалансированность штата. Старший персонал передает опыт молодым коллегам, которые,
в свою очередь, вносят вклад
в дальнейшее развитие ОТЛК ЕРА, внедряя инновации.
Актуализированные
и утвержденные локально-нормативные акты ОТЛК ЕРА в 2024 году
Положение об оплате труда работников: введен новый вид материального поощрения сотрудников
к памятным датам (наградам) и утверждено приложение «Размеры премиального вознаграждения работникам Общества к видам наград
и поощрений».
Положение о премировании генерального директора: дополнен раздел «Условия премирования», пересмотрена шкала корректирующего коэффициента выполнения ключевых показателей эффективности, скорректированы ключевые показатели эффективности
на квартал и год, установлены их целевые значения. Обновлена методика расчета показателей эффективности, формулы расчета, источники исходных данных
и обновлена учетная система.
Положение о премировании членов правления: дополнен раздел «Условия премирования», пересмотрена шкала корректирующего коэффициента выполнения ключевых показателей эффективности, скорректированы ключевые показатели эффективности
на квартал и год, установлены их целевые значения. Обновлена методика расчета показателей эффективности, формулы расчета, источники исходных данных
и обновлена учетная система.
Положение о премировании работников групп персонала «Руководство»: дополнен раздел «Условия премирования», пересмотрена шкала корректирующего коэффициента выполнения ключевых показателей эффективности, скорректированы ключевые показатели эффективности на квартал и год, установлены
их целевые значения. Обновлена методика расчета показателей эффективности, формулы расчета, источники исходных данных и обновлена учетная система.
Положение о премировании работников групп персонала «Производственно-коммерческий персонал»
и «Сопровождение бизнеса»: дополнен раздел «Условия премирования», пересмотрена шкала корректирующего коэффициента выполнения плана
по итогам работы за квартал. Обновлены условия премирования по итогам работы за год, установлены новые ключевые показатели эффективности и их целевые значения. Внесена методика расчета финансовых показателей эффективности по итогам работы за год, формулы расчета, источники исходных данных и учетная система.
Положение о премировании директора
по внутреннему аудиту: дополнен раздел «Условия премирования», скорректированы ключевые показатели эффективности на квартал и год, установлены их целевые значения. Обновлена методика расчета показателей эффективности, формулы расчета, источники исходных данных
и обновлена учетная система.
Положение об адаптации персонала
в Компании: обновлен Welcome book
в части оформления в новом корпоративном стиле, дополнена информация о стратегической цели Компании, доработаны ссылки
на корпоративный портал, внесен раздел «Твои возможности», обновлена информация об электронной библиотеке
и о возможности посещения спортивных мероприятий.
Забота о персонале
Сотрудники ОТЛК ЕРА — основное конкурентное преимущество Компании,
а их благополучие — часть корпоративной культуры. Общество стремится создавать все условия для соблюдения интересов сотрудников.
Для нас важны
Профессиональное и личностное развитие каждого человека, занятого в Компании
Создание благоприятного морально-психологического климата
и комфортных условий труда
Справедливая оценка вклада
и инициативности
Здоровье и благополучие сотрудников
и членов их семей
Компания обеспечивает достойный уровень оплаты труда, но не ограничивается этим, оказывая также социальную поддержку, предоставляя возможности
для обучения
и развития. Так, для сотрудников открыт сервис психологических консультаций
без ограничений на количество сеансов.
В 2024 году состоялось 160 консультаций.
Корпоративные мероприятия
Проведение корпоративных мероприятий является для ОТЛК ЕРА особым способом внедрения корпоративных ценностей, важной составляющей корпоративной культуры и инструментом построения эффективной команды.
Cотрудники традиционно отмечают
23 февраля
8 марта
День образования Компании
Профессиональный праздник День железнодорожника
Новый год
Здоровье и медицинское обеспечение
С целью поддержания здорового климата в офисе сотрудники ОТЛК ЕРА продолжают работать
в режиме комбинированной дистанционной
работы — частично на стационарном рабочем месте по месту нахождения Компании в городе Москва, а именно три дня в неделю в офисе и два дня — удаленно.
Общество предоставляет доступ к своим информационным ресурсам, по мере необходимости обеспечивает индивидуальными персональными компьютерами. Принятые
в течение 2024 года сотрудники переходили
на такой режим работы после испытательного срока.
Для Компании важно обеспечить своих сотрудников возможностью получать лучшие медицинские услуги в самых прогрессивных медицинских учреждениях Москвы и Московской области.
Для поддержки здоровья и стабильного психоэмоционального состояния коллектива
в добровольное медицинское страхование включены такие услуги, как лечебно-диагностические приемы врачей, регулярные обследования
в медицинских учреждениях, стоматологическая помощь, получение санитарно-курортных карт.
В Компании действует программа предоставления услуг санаторно-курортного лечения. Она определяет порядок бронирования, распределения и оплаты путёвок
в оздоровительных учреждениях. В 2024 году этой возможностью воспользовался 21 сотрудник — на восемь больше, чем годом ранее (+61,5%). Кроме того, наши работники могут воспользоваться социальной гарантией и получить компенсацию суммы, потраченной на отдых
и оздоровление детей — максимум 60 тыс. рублей
в год на одного ребёнка. В 2024 году данной гарантией воспользовались восемь сотрудников — на одного больше, чем в 2023 году (+14,3%).
21
СОТРУДНИК
воспользовался программой санаторно-курортного лечения
в 2024 году
60 000
₽/ГОД
сумма компенсации за детский отдых
и оздоровление на одного ребенка
ОТЛК ЕРА развивает концепцию корпоративного спорта
Концепция нацелена на укрепление здоровья персонала. Организуются занятия в различных фитнес-центрах,
а также предоставляется аренда спортивного зала для игры в футбол.
В 2024 году команда сотрудников приняла участие в двух турнирах по футболу,
где показала достойный уровень подготовки, завоевав призовые места.
Кроме того, в офисном пространстве оборудован стол для игры в настольный теннис, который стал популярным местом для отдыха и укрепления командного духа.
В 2024 году также стартовали занятия
по волейболу, первые успешные результаты команда продемонстрировала в турнире среди компаний транспортно-логистической отрасли.
корпоративный спорт
фитнес
Футбол
волейбол
настольный теннис
Дополнительная мотивация
В качестве дополнительной мотивации Компания поощряет лучших сотрудников, награждает почетными грамотами, предоставляет возможность обучения, карьерного роста и горизонтальной ротации, проводит корпоративные мероприятия
и тренинги.
В 2024 году почетные дипломы
и материальное вознаграждение получили восемь сотрудников ОТЛК ЕРА:
-
три сотрудника — удостоены Почетной грамотой ОАО «РЖД» за значительный вклад
в развитие и обеспечение устойчивой работы компании -
три сотрудника – награждены почетной грамотой Белорусской железной дороги
-
два сотрудника — отмечены благодарностью начальника Белорусской железной дороги
Дополнительная мотивация помогает создавать комфортное рабочее пространство, поддерживает престиж Общества, а также формирует благоприятную корпоративную культуру.
Волонтерство
Социальная ответственность
— важный аспект деятельности ОТЛК ЕРА.
-
Весной 2024 года группа сотрудников совместно
с организацией ветеранов Белорусской железной дороги приняла участие в субботнике
по уборке
и благоустройству территории историко-культурного комплекса «Линия Сталина»
в г. Минск. -
В 2024 году Компания продолжила поддержку приютов для собак
и кошек. Сотрудники в офисе собрали более 50 кг корма, закупили лекарства для оказания помощи животным доставили
в приют и организовали прогулку
с собаками.
Поддержка образования
ОТЛК ЕРА стремится к повышению стандартов образования и расширению кадрового потенциала
в сфере транспорта. Мы поддерживаем учебные заведения, специализирующиеся на транспортной отрасли, работаем над созданием совместных программ. В частности, заключены соглашения о сотрудничестве
с ведущими вузами:
-
Российский университет транспорта (МИИТ)
-
Московский государственный институт международных отношений (МГИМО)
РУТ МИИТ
При поддержке Компании было разработано уникальное программное обеспечение
в Институте управления
и цифровых технологий РУТ (МИИТ), необходимое для создания многофункционального интерактивного класса, где студенты смогут развивать свои навыки
в области транспортно-логистических задач.
РЭУ им. Г. В. Плеханова
При поддержке Общества в Российском экономическом университете имени Г.В. Плеханова оборудована специализированная лаборатория для углублённого освоения студентами компетенций в области логистики и транспорта.
МГИМО
В МГИМО реализована магистерская программа «Экосистема международной торговли». Цель программы: консолидация усилий представителей бизнес-сообщества и науки для формирования профессиональных кадров в области международной торговли и логистики — с учетом принципов устойчивого развития и тенденций цифровой трансформации. Сотрудники ведут лекции и участвуют в разработке и рецензировании учебных планов.
Один сотрудник зачислен на обучение
по программе магистратуры «Экосистема международной торговли» по направлению «Торговое дело» в соответствии с договором, заключенным между Обществом и Московским государственным институтом международных отношений МИД Российской Федерации (МГИМО), на условиях платного обучения. ОТЛК ЕРА частично компенсирует стоимость обучения.
стажировки
Компания принимает студентов
для прохождения практики
и организует оплачиваемые стажировки. Опытные наставники помогают студентам применить свои теоретические знания
на практике
и получить первый профессиональный опыт. В 2024 году 13 студентов прошли практику
в ОТЛК ЕРА — на четыре человека больше, чем в 2023 году (+44,4%). Стажировку прошли восемь человек, а годом ранее
их было пять (+60%).
13
СТУДЕНТОВ
прошли практику в ОТЛК ЕРА
8
ЧЕЛОВЕК
прошли стажировку в ОТЛК ЕРА
Обучение и развитие
В 2024 году 136 сотрудников прошли обучение и повысили свою квалификацию, что ниже уровня 2023 года на 14%.
Обучение и повышение квалификации
Для повышения профессионального уровня и личностного роста сотрудников в 2024 году ОТЛК ЕРА предоставила доступ к электронной библиотеке. Сотрудники скачали 379 книг, что равно 1 137 академическим часам обучения. Книги доступны в форматах, подходящих для чтения и прослушивания с мобильных устройств и компьютера.
Корпоративный портал Общества пользуется популярностью среди сотрудников и служит эффективной платформой
для их информирования
об изменениях в жизни Компании, позволяет узнавать актуальные новости отрасли,
а также является платформой для обучения
и обмена знаниями. Мы создали
ИТ-решение «Маркетплейс возможностей», которое дает возможность сотрудникам участвовать в создании образовательных программ и внедрять свои идеи
по улучшению производственных процессов.
Развитие человеческого капитала остается одним из наших приоритетов, и мы стремимся расширять и улучшать программы обучения, чтобы обеспечить профессиональный и личностный рост каждого сотрудника.
С целью повышения интеллектуальной культуры и сплочения коллектива в 2024 году команда сотрудников приняла участие
в серии игр «Что? Где? Когда?», одержала победу и заслуженно получила звание «Самая интеллектуальная компания в сфере транспорта, логистики и спецтехники».
Направления обучения
-
Профессиональный помощник руководителя в современных условиях трансформации управленческой деятельности
-
Воинский учет и бронирование граждан
-
Коучинг для карьерных специалистов
-
Система управления рисками
и внутреннего контроля ОАО «РЖД».
I уровень: базовые принципы, подходы
и инструменты -
Комплексное развитие переговорной компетенции в бизнесе
-
Microsoft Excel. Уровень 1. Работа
с табличными редакторами Excel -
Microsoft Excel. Уровень 2. Расширенные возможности
-
Microsoft Excel. Уровень 3. Анализ
и визуализация данных -
Ускорение и оптимизация 1С
-
Контент-маркетинг
-
Жесткие переговоры: психологический армрестлинг
-
Обработка персональных данных
на предприятии -
Онлайн-курс на тему: «Искусственный интеллект для HR»
-
Управление персоналом: практические подходы и инструменты
-
Информационные технологии
в бюджетировании -
Актуальные вопросы бухгалтерского учета и налогообложения
-
Форум по устойчивому развитию
-
Оказание первой помощи пострадавшим
-
Эффективное взаимодействие
в команде -
Ораторское искусство
Корпоративная культура
В ОТЛК ЕРА действует Кодекс корпоративной этики, который определяет основные нормы и правила индивидуального
и коллективного поведения сотрудников.
Ценности Компании — это главные ориентиры в работе, которые определяют наши взаимоотношения
с клиентами, коллегами, партнерами, акционерами.
Сотрудники компании
Сотрудники ОТЛК ЕРА — наш главный актив и основное конкурентное преимущество. Создание условий для развития столь ценного актива включает в себя:
-
Профессиональное и личностное развитие
-
Справедливая оценка вклада сотрудника
-
Создание благоприятного морально-психологического климата
и комфортных условий труда
на рабочих местах -
Поддержание здоровья и благополучие сотрудников и членов
их семей
Мы ценим уникальные способности каждого сотрудника и стараемся создать благоприятную среду для реализации
и развития потенциала. Мы поощряем инициативность и творческий подход, благодаря которому наша Компания развивается.
Ответственность
Мы несем ответственность за наши решения, действия и результаты.
В своей работе мы исполняем взятые на себя обязательства перед деловыми партнерами, сотрудниками, акционерами, органами государственной власти, другими заинтересованными сторонами.
Проявление нашей ответственности распространяется не только
на производственные процессы, но и на отношение к личному здоровью,
на отношение к природе.
Мы стремимся к оптимальному использованию ресурсов, грамотному управлению, оперативности и точности исполнения поставленных задач, высокой производительности труда и к достижению максимально возможных результатов.
Компетенции
Мы гордимся нашей командой, состоящей
из высококвалифицированных
и талантливых сотрудников! Каждый из нас ежедневно применяет свои знания, умения и навыки
для выполнения поставленных целей. И мы
не останавливаемся в своем развитии: проходим обучение, повышаем квалификацию, следим за последними тенденциями и инновациями,
чтобы быть всегда в курсе новых технологий и лучших практик.
Принять оптимальное решение, дать грамотную консультацию в пределах своей компетенции — это норма для каждого нашего сотрудника. Мы точно знаем,
что каждый член команды вносит свой вклад в успех и развитие Компании и помогает достичь новых высот. Мы ценим преданность
и инициативность наших коллег, которые делают коллектив еще сильнее
и сплоченнее.
Репутация
Репутация — визитная карточка Компании
и мы ей очень дорожим!
Каждый сотрудник участвует в создании и поддержании положительной деловой репутации
и укрепляет ее своим профессионализмом.
Справедливость и честность — принципы,
на которых мы строим взаимоотношения как с внутренними, так и с внешними клиентами.
Мы не даем пустых обещаний и четко выполняем свои обязательства. Поэтому мы ожидаем соблюдения этих принципов
от наших клиентов
и деловых партнеров.
Клиентоориентированность
Мы настроены на развитие долгосрочных партнерских отношений
с нашими клиентами. Нам важно, чтобы каждый клиент чувствовал себя надежно и уверенно, поэтому мы выявляем интересы
и потребности наших партнеров
и применяем индивидуальный подход
к каждому. Мы стараемся оперативно
и эффективно решать новые задачи клиентов.
Инновационный подход
На первый взгляд, сфера нашей деятельности крайне консервативна
— стандарты, бюджеты, планы, маршруты,
и кажется, что места для творчества нет,
но это не так. Наша команда находится
в постоянном поиске инновационных подходов и решений, которые касаются
как технологичности, так
и инфраструктурного развития.
Инновационность касается любого аспекта деятельности Компании: маркетинга, кадровой политики, финансовой деятельности, ИТ-технологий
и т. д. Мы поощряем инициативы сотрудников,
так как уверены, что живые идеи не только способствуют большему вовлечению
в рабочий процесс, влияют на мотивацию
и активность коллег, но и позволяют Компании развиваться в новых интересных направлениях и оставаться лидером отрасли.
4.2
Пожарная безопасность
и охрана труда
Система управления охраной труда
и пожарной безопасности ОТЛК ЕРА строится в соответствии
с требованиями основных нормативных документов:
-
Трудовой кодекс Российской Федерации
(ред. от 26 декабря 2024 года) -
Федеральный закон № 69-ФЗ «О пожарной безопасности» (ред. от 8 августа 2024 года)
-
Федеральный закон № 125-ФЗ
«Об обязательном социальном страховании
от несчастных случаев на производстве
и профессиональных заболеваний»
(ред. от 29 мая 2024 года) -
Федеральный закон № 52-ФЗ «О социально-эпидемиологическом благополучии населения» (ред. от 26 декабря 2024 года)
-
Федеральный закон № 123-ФЗ «Технический регламент о требованиях пожарной безопасности» (ред. от 25 декабря 2023 года)
-
Федеральный закон № 426-ФЗ
«О специальной оценке условий труда»
(ред. от 24 июля 2023 года) -
Постановление Правительства Российской Федерации № 1479 «Об утверждении правил противопожарного режима в Российской Федерации» (ред. от 30 марта 2023).
-
Постановление Правительства Российской Федерации № 2464 от 24 декабря 2021 года
«О порядке обучения по охране труда
и проверки знания требований охраны труда» (вместе с «Правилами обучения по охране труда и проверки знания требований охраны труда»).
В рамках действующего положения о системе управления охраной труда в ОТЛК ЕРА и плана мероприятий по охране труда в 2024 году,
с целью создания безопасных условий труда Компания провела ряд мероприятий.
Оценка профессиональных рисков
Комиссия по оценке профессиональных рисков (ОПР) и специальной оценке условий труда (СОУТ), утверждённая приказом генерального директора № 24 от 26 марта 2024 года, с привлечением независимой специализированной организации, провела комплекс работ по оценке уровней профессиональных рисков для всех рабочих мест Компании, в том числе:
По результатам проведенных работ
и представленных отчетных материалов
в территориальное отделение Социального Фонда России по Москве
и Московской области получено финансовое обеспечение предупредительных мер по сокращению производственного травматизма
в размере 99 тыс. рублей. Комиссия
по оценке профессиональных рисков
и специальной оценке условий труда признала допустимыми условия труда
на рабочих местах новых сотрудников компании
и рабочих местах
с изменившимися названиями должностей.
Обучение сотрудников
В соответствии с порядком обучения по охране труда и проверке знаний требований охраны труда, утверждённым постановлением Правительства Российской Федерации № 2464 от 24 декабря 2021 года, и порядком обучения лиц по программам противопожарного инструктажа, определённым приказом МЧС России № 806 от 18 декабря 2021 года, организовано и проведено:
Пожарная безопасность
В 2024 году приказом генерального директора № 7 от 29 января 2024 года назначено ответственное должностное лицо за проведение противопожарных инструктажей в ОТЛК ЕРА, утверждена программа проведения совместного вводного и первичного противопожарного инструктажа
на рабочем месте.
Кроме того, в главном офисе Компании демонтировали старые и установили восемь новых оповещателей системы управления эвакуацией. Среди других важных работ — перекатка пожарных рукавов на новое ребро; проверка пожарных кранов внутреннего противопожарного водопровода.
Также в течение года проводились плановые периодические проверки состояния огнетушителей
в офисных помещениях.
Все офисные помещения обеспечены необходимыми первичными средствами пожаротушения, находятся
под охраной системы автоматической пожарной сигнализации, оповещения и управления эвакуацией людей при пожаре.
4.3
Охрана окружающей среды
Экологические проекты в 2024 году
Экологические инициативы реализуются на паритетной основе по распределению общего объёма поддержки в размере 4 500 000 ₽ благополучателям в странах акционеров ОТЛК ЕРА: Республике Казахстан, Российской Федерации и Республике Беларусь.
В 2024 году Общество совместно
с фондами
и заказниками реализовало инициативы:
В 2024 году Общество совместно с фондами
и заказниками реализовало инициативы:
Восстановление тугайных лесов
в Республике Казахстан
Сроки
февраль — декабрь 2024 года
Бюджет
1 500 000 ₽
Для борьбы с лесными пожарами и формирования зелёного массива ОТЛК ЕРА третий год оказывает поддержку проекту по восстановлению тугайных лесов. Это важнейшая часть флоры региона, которая является домом для многих видов птиц, питанием для животных и формирует естественный ландшафт биотопа.
Для восстановления тугайной растительности использовались три вида деревьев из числа местной флоры: populus diversifolia и populus pruinosa (туранга разнолистная
и сизолистная), а также elaeagnus oxycarpa (лох остроплодный) и несколько видов ивы.
Результаты
15 100 саженцев деревьев высажены более чем на 2,9 га.
Сохранение гренландских китов Охотского моря
Сроки
май — декабрь 2024 года
Бюджет
1 500 000 ₽
Популяция гренландских китов в Охотском море сокращается и находится под угрозой исчезновения. Из-за изменений климата
и сокращения ледового сезона киты,
в основном, уходят на летний период
в мелководные заливы наиболее холодного Шантарского района в западной части Охотского моря, а небольшое количество
— в залив Шелихова
на северо-востоке.
Основная задача проекта — разработка
и внедрение комплексных мер по охране вида. Для этого необходимо установить точные причины сокращения популяции и ключевые местообитания.
На сегодняшний день существуют единичные
и разрозненные результаты локальных исследований гренландских китов Охотского моря. Пока мы знаем лишь то, где киты проводят лето, но этих данных недостаточно.
О зимних местах обитания и маршрутах миграции ученым до сих пор ничего
не известно. Чтобы разработать и внедрить эффективные меры охраны, необходимо получить полные данные о состоянии популяций в этих районах, провести экспедиции по поиску китов и их спутниковое мечение — важно узнать, где киты зимуют
и размножаются, где находятся их «родильные дома».
Результаты
ОТЛК ЕРА оплатила три дня фрахта судна
для научно-исследовательской экспедиции,
во время которой по новой технологии установлено 10 меток на гренландских китов
для отслеживания перемещений особей
и последующих исследований для увеличения популяции. Это позволит брать образцы ДНК для анализа состояния популяции, исследования новых районов обитания китов. Кроме того, оплачена аренда самолета СТЕРХ 1С для фотоидентификации и картирования местоположения китов, определения размера группы, количества детенышей, направления движения, доминирующего поведения, реакции на самолет, а также определения видов
для всех наблюдаемых морских млекопитающих.
Расширение территории обитания популяции тарпановидной лошади
в республиканском ландшафтном заказнике и восстановление открытых местообитаний
в пойме реки Западная Березина
Сроки
февраль 2024 года — март 2025 года
Бюджет
1 500 000 ₽
Разрастание бурьяна в лесных и луговых экосистемах Беларуси, и вследствие этого, потеря биоразнообразия — одна из заметных экологических проблем на территории страны. Пойменные луга — основа биосферы региона, местообитание краснокнижных птиц, мелких животных и насекомых.
Несколько сотен лет назад пойменные луга
в Европе поддерживались в открытом состоянии за счет обитания на них крупных травоядных животных туров и тарпанов. Однако в последние 30-40 лет ситуация кардинально изменилась — большинство пойменных лугов заросли и продолжают зарастать кустарниками.
Именно поэтому ОТЛК ЕРА реализует совместный проект с республиканским ландшафтным заказником по расширению территории обитания популяции тарпановидной лошади и восстановлению открытых местообитаний в пойме реки Западная Березина. Он был начат еще в 2023 году. Продолжая инициативу, в 2024 году
были охвачены новые значительные территории пойменных лугов по реке Западная Березина заказника, что способствовало дальнейшему восстановлению открытых местообитаний вида, а также увеличению ареала обитания тарпановидных лошадей.
Результаты на 31 декабря 2024 года
-
Проведен отлов 35 особей тарпановидных лошадей, которые
в настоящее время находятся в вольерах для прохождения необходимых ветеринарных процедур -
Проведены диагностика и обследования
в Белгосветцентре, состояние здоровья всех особей удовлетворительное -
Для дальнейшей идентификации, учета животных и мониторинга всех лошадей чипировали
В настоящее время ведутся активные работы по созданию необходимой инфраструктуры
на новом месте передержки, где будут содержаться тарпановидные лошади перед
их последующим выпуском
на восстанавливаемые территории.
Планируемые итоги
Уникальный опыт использования тарпановидных лошадей для восстановления луговых экосистем демонстрирует большой потенциал подобного природоохранного подхода
в Республике Беларусь.
Расширение ареала обитания животных
и восстановление открытых луговых местообитаний на площади 1,5 га.
Использование энергетических ресурсов
Расход основных ресурсов в 2024 году
Меры по снижению использования ресурсов в ОТЛК ЕРА
-
Использование энергосберегающих источников освещения
-
Регулярная чистка, обслуживание систем вентиляции и кондиционирования,
что способствует сокращению потребления электроэнергии из-за меньшей нагрузки
на кондиционеры -
Замена блоков питания, сетевых фильтров
на рабочих местах, что приводит к меньшим потерям электроэнергии, тем самым снижая ее потребление -
Проведение инструктажей сотрудников
по обязательному выключению приборов освещения, кондиционеров и обогревателей
в конце рабочего дня -
Обслуживание и замена сололифтов
в санузлах, что позволяет в дальнейшем избегать протечек и способствует экономии водоснабжения и водоотведения
4.4
Закупочная деятельность
Закупочная деятельность ОТЛК ЕРА осуществляется в соответствии с Федеральным законом № 135-ФЗ от 26 июля 2006 года «О защите конкуренции» и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации.
Чтобы соблюсти единые правила закупочной деятельности и создать единообразные подходы к осуществлению закупок, Общество руководствуется следующими документами и актами:
-
Положение о закупке товаров, работ, услуг для нужд Общества, утверждённое решением совета директоров ОТЛК ЕРА от 27 января 2022 года (с изменениями согласно протоколам № 54 от 05 августа 2022 года и № 63 от 26 апреля 2023 года)
-
Инструкция по взаимодействию структурных подразделений ОТЛК ЕРА при осуществлении закупок товаров, работ, услуг, утверждённая приказом генерального директора № 63 от 16 сентября 2022 года
-
Другие внутренние локальные акты Общества, регулирующие процессы организации и проведения закупок
Цели и принципы закупочной деятельности
Своевременность
и полнота удовлетворения потребностей
Общества в товарах, работах, услугах
с необходимыми показателями цены, качества и надежности.
Эффективное использование денежных средств
Достижение заданных результатов
с использованием наименьшего объема средств.
Информационная открытость закупок
Публикация информации о закупках
в целях обеспечения прозрачности
и доступности для всех заинтересованных сторон.
Равноправие
и справедливость
Отсутствие дискриминации
и необоснованных ограничений конкуренции; установление только соизмеримых требований
к участникам.
Структура закупочной деятельности
Структура ОТЛК ЕРА предусматривает оптимальное взаимодействие менеджмента
в соответствии с единым порядком, объединяющим коммерческие
и технические интересы Общества. Для оптимизации закупочных процессов разработаны и введены
в действие локальные нормативные акты, соответствующие интересам Компании и заинтересованным сторонам при участии
в конкурентных процедурах.
Организация и контроль закупочной деятельности,
в том числе планирование
и проведение закупочных процедур, осуществляют члены конкурсной комиссии, избранные правлением Общества, совместно/при участии отдела по закупкам правового департамента Общества в соответствии с положением
о работе конкурсной комиссии.
Система закупочных процедур
конкурентные
-
Конкурс
-
Запрос котировок
-
Аукцион
-
Закупка путем размещения оферты
-
Конкурентные переговоры
неконкурентные
-
Закупка у единственного поставщика
-
Закупка малого объема
упрощенные
-
Запрос цен
Закупки 2024 года: объемы и экономия
В отчетном периоде ОТЛК ЕРА осуществила 65 закупок конкурентными и упрощенными конкурентными способами:
относительная экономия
от конкурентных
и упрощенных конкурентных процедур, %
Экономия расходования денежных средств
(в относительном выражении) от конкурентных процедур
Экономия расходования денежных средств
(в относительном выражении) от упрощенных конкурентных процедур
Объем упрощенных
и конкурентных закупок
в 2023 году
Экономия денежных средств
(в относительном выражении), рост
в 2024 году относительно 2023 года:
Стимулы для конкуренции
В отчетном периоде наблюдался рост интереса контрагентов
к конкурентным закупкам Общества, что подверждается увеличением количества поданных заявок
на 20%.
Количество поданных заявок
на конкурентные закупки (уровень конкуренции)
Количество поданных заявок на конкурентные закупки (уровень конкуренции)
Количество поданных заявок на конкурентные закупки (уровень конкуренции)
Этому способствует ряд мер, которые применяет ОТЛК ЕРА:
-
Информация о закупках (включая план закупок, извещения и документацию) размещается на официальном сайте Компании utlc.com для доступа неограниченному кругу лиц
-
Конкурентные процедуры проводятся
в открытой форме на электронных торговых площадках -
Поиск и приглашение к участию
в закупках Общества потенциальных поставщиков, подрядчиков, исполнителей -
Обеспечение равного доступа
к информации и документации, необходимой для участия
в конкурентных процедурах,
а также описывающей основные требования, критерии выбора победителя -
Победитель в конкурентных процедурах выбирается на основе детальной
и объективной оценки конкурсной комиссии -
Решения по закупочной деятельности принимаются в строгом соответствии
с действующими правилами
и процедурами Общества, определяющими роли и полномочия участников закупок
4.5
Ключевые ESG-результаты
Являясь лидером трансъевразийских железнодорожных контейнерных перевозок, ОТЛК ЕРА стремится стать для своих партнеров и клиентов образцом не только успешной,
но и ответственной компании. Мы руководствуемся принципами устойчивого развития и ориентируемся на лучшие российские и зарубежные практики.
440
МЛН ₽
размер благотворительной помощи
в России,
Казахстане и Беларуси, включая реализацию
различных социальных
и экологических инициатив
Благотворительность
и социальная ответственность
Ветераны
-
Оказание социальной помощи неработающим пенсионерам
-
Приобретение медицинских товаров и оргтехники
Дети
-
Обеспечение материально-технической базы
-
Укрепление материально‑технической базы культурно‑спортивного центра
Экология
Расширение территории обитания популяции тарпановидной лошади в заказнике «Налибокский» и восстановление открытых мест обитания в пойме реки Западная Березина
Социальные инициативы
-
Реконструкция здания касс станции Минск‑Пассажирский под здание культурно‑просветительского назначения
-
Реализация государственно‑значимых задач в сфере физической культуры, спорта и патриотического воспитания населения
-
Укрепление материально‑технической базы детского оздоровительного центра
-
Ремонт и укрепление материально‑технической базы дома культуры железнодорожников в г. Лунинец
-
Ремонт и укрепление материально‑технической базы детских оздоровительных лагерей и санаториев
-
Приобретение пассажирского автобуса для работников железной дороги
Ветераны
Проведение Международного фестиваля спорта и здорового образа жизни «Серебряная осень»
Дети
-
Оказание помощи детям, страдающим тяжелыми заболеваниями
-
Благотворительная программа «Книга благих дел»
Экология
Сохранение гренландских китов Охотского моря
Социальные инициативы
-
Пожертвования Центральному совету ветеранов войны и труда железнодорожного транспорта России «Вы не одни»
-
Обустройство и оснащение социальных объектов, расположенных в границах Южно-Уральской и Приволжской железных дорог
-
Развитие и поддержка детско-юношеского футбола
-
Физкультурно‑оздоровительные и спортивные мероприятия
-
Поддержка и техническое оснащение русскоязычных школ в Казахстане
-
Помощь детям, благотворительный проект «Дарим надежду детям»
Ветераны
-
Приобретение 200 продуктовых корзин для ветеранов железнодорожного транспорта в честь празднования Наурыз мейрамы, Дня Победы, Дня работников транспорта, Дня пожилого человека, Нового года
-
Приобретение в отопительный сезон угля для пенсионеров и ветеранов железнодорожного транспорта
-
Организация круглого стола с ветеранами отрасли в рамках празднования
120-летия железных дорог Казахстана -
Организация спортивного турнира среди ветеранов отрасли в рамках празднования 120-летия железных дорог Казахстана
-
Экипировка ветеранов железнодорожного транспорта для участия в международном фестивале спорта и здорового образа жизни «Серебряная осень»
Дети
-
Акция «Соберем детей в школу»
-
Мероприятие «Папа, мама, я – спортивная семья»
-
Организация турнира по мини-футболу
и марафона (Казахстанский отраслевой профессиональный союз работников железнодорожного, автомобильного, воздушного и водного транспорта)
Социальные инициативы
-
Поддержка и развитие детско-юношеского хоккейного клуба
-
Поддержка ОО «Казахстанская Федерация спортивной стрельбы»
-
Развитие «Клуба весёлых и находчивых» («КВН») среди работников железнодорожных дорог
-
Оснащение детскими, спортивными и игровыми площадками парка Железнодорожников в г. Астана
Экология
Восстановление тугайных лесов в Республике Казахстан
UTLC CUP
Международный футбольный турнир, Москва
С 13 по 18 августа 2024 года в Москве
на стадионах «Сапсан Арена» и «РЖД Арена» состоялся VI международный футбольный турнир UTLC CUP 2024, на котором встретились восемь команд
из пяти стран
— России, Сербии, Турции, Беларуси
и Казахстана
В течение шести дней турнира было сыграно 18 матчей, забит 51 гол. Команда «Локомотив» одержала победу со счетом 3:1.
22
МЛН ₽
объем спонсорской помощи
ОТЛК ЕРА турниру UTLС CUP
UTLC ICE CUP
Международный хоккейный турнир, Астана
С 16 по 21 апреля 2024 года в Астане международный молодежный турнир
по хоккею UTLC ICE CUP в четвертый раз собрал лучших хоккеистов стран Евразийского континента. На льду встретились шесть команд из России, Казахстана, Беларуси, Узбекистана и Китая.
В течение пяти дней турнира было сыграно 11 матчей, забито 158 шайб. «Локомотив» в третий раз в своей истории стал победителем UTLC ICE CUP.
16
МЛН ₽
объем спонсорской помощи
ОТЛК ЕРА турниру UTLC ICE CUP
