可持续发展
04
4.1
人力资源政策的原则
与目标
人力资本
决定公司成功的关键战略因素之一。
因此，UTLC ERA 的人力资源政策致力于在人员数量和素质更新与保留之间实现最优
平衡，并支持员工发展，以适应公司不断变化的需求。
公司的人力资源政策依据现行法律框架制定，明确了人员管理的重点领域，
包括：整体员工需求、对发展与创新的关注，以及对企业价值观的坚持。
人力资源政策的核心作用
打造 UTLC ERA 的雇主品牌，提升
企业吸引力
人员管理，辅以创新技术和技术
解决方案的实施
团队稳定
有效的人才储备和持续的人力资本
发展
初学者的专业和个人发展
基于UTLC ERA品牌价值观的企业
文化强化
吸引并保留具备所需资质的员工
确保员工的成长和发展机会
182
个人
2024年UTLC ERA的编制人数
实际编制人数为179个人。其中75个人为管理人员，
100个人为专业人员，6个人为行政人员，1个人为体力劳动者。
17
个人
2024年，UTLC ERA接纳了11个人少于2023年
13
员工
2024年UTLC ERA解雇的员工
7.14%
2024年员工流动率
员工人数， 人
按性别划分的员工人数， 人
按类别划分的员工人数， 人
按年龄划分的员工人数， 人
171
员工
拥有高等教育学历，其中22人拥有
第二学历
在UTLC ERA的171名员工中，有22人拥有第二
学历。三人具有学术学位或职称（两位副博士和
一位刑法与民法副教授）。7人具有中等职业教育
学历，1人具有基础普通教育水平。
41
岁
2024年员工的平均年龄
2024年，员工的平均年龄为41岁，显示出员工
结构的平衡。资深员工将他们的专业知识传授给
年轻同事，而年轻员工则通过创新支持UTLC ERA的持续发展。
2024年更新并批准的UTLC ERA地方性规范文件
员工薪酬政策：为员工在纪念性场合引入了一种新的财务激励形式（奖励），并批准了名为《公司员工奖励和激励类型的奖金支付金额附录》的文件。
首席执行官激励政策：补充了《奖金条件》部分，修订了关键绩效指标的修正系数等级，调整了季度和年度KPI，并设定了相应的目标。更新了绩效指标的计算方法和公式，以及数据来源和会计系统。
董事会成员激励政策：补充了《奖金条件》部分，修订了关键绩效指标的修正系数等级，调整了季度和年度KPI，并设定了相应的目标。更新了绩效指标的计算方法和公式，以及数据来源和会计系统。
关于管理层员工奖金的规定：补充了《奖金条件》部分，修订了关键绩效指标的修正系数等级，调整了季度和年度KPI，并设定了相应的目标。更新了绩效指标的计算方法和公式，以及数据来源和会计系统。
关于生产和商业人员以及业务支持人员奖金的规定：补充了《奖金条件》部分，修订了季度工作完成情况的修正系数等级。更新了年度工作完成后的奖金条件，设定了新的KPI和相应目标。引入了年度财务绩效指标的计算方法、公式、数据来源和会计系统。
关于内部审计总监奖金的规定：补充了《奖金条件》部分，修订了季度和年度KPI，并设定了相应的目标。更新了绩效指标的计算方法和公式，以及数据来源和会计系统。
关于公司员工适应的规定：更新了Welcome book的外观设计，采用了新的企业风格，补充了公司战略目标
的信息，改进了企业门户的链接，新增了“你的机会”部分，更新了电子图书馆的信息和体育活动的可用性。
关心员工
UTLC ERA的员工是公司的主要竞争优势，
他们的福祉是公司文化的一部分。
公司致力于创造一切条件，以维护员工的利益。
对我们来说很重要的是
每位员工的职业和个人发展
营造积极的道德和心理氛围，提供舒适的工作环境
公平评估员工的贡献和主动性
员工及其家庭的健康与福祉
公司提供体面的薪酬，但不仅限于此，还提供社会支持和学习发展的机会。例如，为员工提供了不限次数的心理咨询服务。2024年共进行了160次咨询。
企业活动
企业活动是UTLC ERA融入公司价值观、构建企业文化的重要方式，
也是建立高效团队的工具。
员工传统上会庆祝
2月23日
3月8日
公司成立日
铁路工作者日
新年
健康与医疗保障
为了保持办公室的健康氛围，UTLC ERA的员工继续采用混合远程
工作模式——部分时间在莫斯科的公司办公室工作，每周三天在
办公室，两天远程工作。
公司提供对其信息资源的访问，并根据需要提供个人电脑。2024年招聘的员工在通过试用期后，均采用这一工作模式。
公司重视确保员工能够在莫斯科及莫斯科地区的先进医疗机构中
获得优质医疗服务。为了保持员工的健康和心理稳定，
公司的自愿医疗保险计划包括医生诊疗、定期健康检查、
牙科服务以及健康度假证书的发放。
公司实施了疗养和健康治疗服务项目，规定了预订、分配和支付
疗养度假套餐的程序。2024年，共有21名员工享受了这一福利，
比去年增加了8人（+61.5%）。此外，员工可以享受一项社会保障，
报销每年每个孩子最多60,000卢布的儿童休闲和健康护理费用。2024年，共有8名员工利用了这一选项，比2023年增加了1人(+14.3%)。
21
员工
在2024年享受了疗养和健康治疗服务
60,000
卢布/年
每位儿童的休闲和健康护理费用补偿金额
UTLC ERA发展了企业体育的
概念
该概念旨在增强员工的健康。组织了在不同健身中心的锻炼活动，
并提供了足球场地的租赁。
2024年，公司员工团队参加了两次足球锦标赛，表现出色，赢得了奖项。
此外，办公区还配备了乒乓球桌，成为员工休息和增强团队精神的热门场所。
2024年，公司还启动了排球训练，团队在运输和物流行业公司的锦标赛中取得了
初步的成功成绩。
企业体育
UTLC ERA发展了企业体育的概念，旨在增强
员工的健康。
健身
足球
排球
乒乓球
额外激励
作为额外激励，公司奖励表现优秀的员工，授予荣誉证书，提供
培训、职业发展和横向轮岗的机会，并组织公司活动和培训。
2024年，UTLC ERA的八名员工获得了荣誉证书和物质奖励：
-
三名员工因对公司发展和稳定运营做出重大贡献，荣获俄铁开放式股份公司的
荣誉证书 -
三名员工获得白俄罗斯铁路的荣誉证书
-
两名员工受到白俄罗斯铁路总经理的表彰
额外激励有助于创造舒适的办公环境，提升公司的声望，并形成良好的企业文化。
志愿服务
社会责任是UTLC ERA公司运营的重要方面。
-
2024年春季，一组员工与白俄罗斯铁路退伍军人组织一起参加了明斯克市“斯大林线”历史文化遗址的清洁和美化活动。
-
2024年，公司继续支持狗猫收容所。办公室员工收集了超过50公斤的宠物食品，
采购了必要的动物福利药品，并组织了遛狗活动。
支持教育
UTLC ERA致力于提高教育标准并扩大运输行业的人力资源。我们支持专注于运输行业的教育机构，
-
俄罗斯交通大学 (MIIT)
-
莫斯科国际关系研究所 (MGIMO)
俄罗斯交通大学 (MIIT)
普列汉诺夫俄罗斯经济大学
莫斯科国际关系研究所 (MGIMO)
莫斯科国际关系研究所推出了“国际贸易生态系统”硕士课程。该课程旨在结合商业和学术界的力量，培养国际贸易和物流领域的专业人才——考虑可持续发展原则和数字化转型趋势。
根据公司与俄罗斯外交部莫斯科国际关系研究所（MGIMO）签署的协议，一名员工被录取为“国际贸易生态系统”硕士课程，专攻“贸易业务”，并且是以付费形式参加。
实习
公司接收学生进行实践培训，并安排带薪实习。经验丰富的导师帮助学生将理论知识应用于实际工作，获得宝贵的专业经验。2024年，
13
名学生
在UTLC ERA完成了实践培训
8
人
在UTLC ERA完成了带薪实习
培训与发展
2024年，136名员工接受了培训并提升了资格，
培训与资格提升
为提升员工的专业水平和个人成长，2024年UTLC ERA提供了访问电子图书馆的机会。员工下载了379本电子书和有声读物，
公司的企业门户受到员工的欢迎，是一个有效的平台，帮助他们了解公司生活中的变化，获取行业最新资讯，同时也是培训和知识交流的平台。我们开发了“机会市场”IT解决方案，
发展人力资本一直是我们的优先事项之一，我们致力于扩展和改进培训项目，以支持每位员工的专业和个人成长。
为了提高知识文化氛围和增强团队凝聚力，2024年，员工团队参加了“什么？哪里？什么时候？”知识竞赛系列节目，获胜并荣获“运输、物流及专用设备行业中最具智力水平企业”的称号。
培训方向
-
现代管理变革条件下的专业行政助理
-
公民兵役登记和免役管理
-
职业发展专家的教练技术
-
俄罗斯铁路开放式股份公司的风险管理和内部控制体系。第一阶段：
基本原理、方法和工具 -
商务谈判能力的综合发展
-
Microsoft Excel. 第一阶段：Excel表格编辑器的使用
-
Microsoft Excel. 第二阶段：高级功能
-
Microsoft Excel. 第三阶段：数据分析与可视化
-
1С系统加速与优化
-
内容营销
-
强硬谈判：心理博弈技巧
-
企业中的个人数据处理
-
在线课程：“人力资源中的人工智能”
-
人力资源管理：实用方法与工具
-
预算管理中的信息技术
-
会计与税务中的热点问题
-
可持续发展论坛
-
伤者急救
-
高效团队合作
-
演讲与口才技巧
企业文化
在UTLC ERA，企业道德准则为员工个人和团队的行为设定了基本原则与期望，营造了积极、专业的工作氛围。
公司的核心价值观是我们工作的基石，指引我们与客户、同事、
合作伙伴及股东之间的交流与合作。
员工
UTLC ERA 的员工是我们最重要的资产，也是我们最核心的竞争优势。
为了推动这一宝贵资源的发展，我们致力于打造有利的环境，
-
支持每位员工的专业与个人成长
-
对每位员工的贡献进行公平评估
-
营造积极的道德与心理氛围，并提供舒适的工作环境
-
关注员工及其家庭的健康与福祉
我们尊重每位员工独特的才能，致力于营造一个积极的环境，激励员工发挥潜力、实现自我价值。我们鼓励主动性与创造力，
责任
我们对自己的决策、行为和结果承担责任。在所有工作中，我们始终履行对业务伙伴、员工、股东、政府机构以及其他所有利益相关方的承诺。我们的责任感不仅体现在生产过程中，也延伸至个人健康与环境保护的态度上。
我们致力于实现资源高效利用、管理有效、任务及时且精准完成、
能力
我们为拥有一支专业且富有才华的团队而感到自豪！每天，我们都将自身的知识与技能应用于实现既定目标。我们致力于持续改进，积极参与培训，不断提升自身资质，并紧跟行业最新趋势与创新。
我们期望每位员工在其专业领域内做出明智决策并提供专业建议。我们坚信，每一位团队成员都在推动公司不断发展、取得新成就的过程中发挥着重要作用。我们高度重视同事们展现出的敬业精神与主动性，正是这种精神进一步增强并凝聚了我们的团队。
名誉
名誉是公司的标志，我们对此深感珍视！每位员工通过其专业素养在塑造和维护公司积极的商业声誉方面都发挥着至关重要的作用。
公平与诚信是我们与内部和外部客户建立关系的基础。我们始终优先兑现承诺，不做空洞的承诺。因此，我们也期望我们的客户和商业伙伴遵循这些同样的原则。
客户至上
我们致力于与客户建立长久的合作伙伴关系。我们的首要任务是确保每一位客户都感受到被重视和信任。因此，我们努力了解合作伙伴的利益和需求，并为每一位客户量身定制我们的服务方式。我们承诺及时有效地应对客户提出的新挑战。
创新方法
乍一看，我们的行业似乎非常保守，标准、预算、计划和路线都非常严格，似乎没有创意的空间——但事实并非如此。我们的团队不断寻求创新方法和解决方案，以应对技术进步和基础设施发展。
创新影响着公司工作的方方面面——从市场营销、人力资源到财务和信息技术。我们倡导员工的创新举措，因为富有活力的想法激发了团队的更强参与感和动力，使公司能够在保持行业领先地位的同时，
4.2
消防安全与劳动保护
UTLC ERA的健康与消防安全管理体系旨在满足所有必要的法规
要求：
-
《俄罗斯联邦劳动法典》（修订版，2024年12月26日）
-
联邦法第69-FZ号《消防安全法》（修订版，2024年8月8日）
-
联邦法律第125-FZ号《关于生产事故和职业病的强制性社会保险法》
(2024年5月29日修订版) -
联邦法律第52-FZ号《关于人口社会流行病学福利法》
(2024年12月26日修订版) -
联邦法律第123-FZ号《关于消防安全要求的技术法规》
(2023年12月25日修订版)
-
联邦法律第426-FZ号《关于特殊劳动条件评估法》
(2023年7月24日修订版） -
俄罗斯联邦政府第1479号决议《关于批准俄罗斯联邦消防安全规定》
(2023年3月30日修订版) -
俄罗斯联邦政府第2464号决议（2021年12月24日）《关于劳动保护培训和劳动保护要求知识考核程序》
(附《劳动保护培训和劳动保护要求知识考核规则》)
根据现行的《UTLC ERA劳动保护管理体系规定》和2024年的劳动
职业风险评估
根据2024年3月26日第24号总经理令批准的职业风险评估（PRA）和特殊劳动条件评估 (SWCE）委员会，并邀请独立专业机构参与，进行了全面的职业风险水平评估，涵盖公司所有工作岗位，包括：
根据所开展的工作和提交的报告，莫斯科和莫斯科地区社会基金分部为减少生产事故的
预防措施提供了99,000卢布的财政支持。职业风险和特殊劳动条件评估委员会宣布，
新聘员工的工作站和职位变更后的员工工作站的工作条件符合要求。
员工培训
根据俄罗斯联邦政府第2464号决议（2021年12月24日）批准的劳动保护培训和劳动保护
要求知识考核程序，以及俄罗斯联邦紧急情况部第806号命令（2021年12月18日）规定的
防火培训程序，已组织并实施了以下内容：
消防安全
根据2024年1月29日第7号总经理令，公司指派了一名负责人
负责UTLC ERA的消防安全培训，并批准了工作场所联合初始和一级消防安全培训计划。
此外，公司总部拆除了旧的疏散管理报警装置，并安装了八个
新的报警装置。其他重要工作还包括：将消防水带重新卷绕在
新的卷盘上；检查内部消防供水网络中的消防栓。此外，全年
还定期进行了办公室区域灭火器的状态检查。
所有办公室配备了必要的初级灭火设备，并受自动火灾报警、警报和疏散控制系统保护。
4.3
环境保护
2024年环保项目
2024年，公司与基金会和自然保护区
哈萨克斯坦共和国的河岸森林恢复
时间
2024年2月至12月
预算
150万卢布
为了应对森林火灾并建立绿色植被，UTLC ERA连续第三年支持塔盖森林恢复项目。
这一生态系统是该地区植物群落的重要组成部分，为许多鸟类提供栖息地，为动物提供食物，并构成了自然栖息地的景观。
恢复工作使用了三种本地树种：胡杨、灰胡杨、尖果沙枣和各种柳树种类。
成果
在超过2.9公顷的土地上种植了15,100株树苗。
保护鄂霍次克海的弓头鲸
时间
2024年5月至12月
预算
150万卢布
鄂霍次克海的弓头鲸种群正在减少，面临灭绝的风险。
由于气候变化和冰期缩短，弓头鲸大
是要找出弓头鲸的冬季栖息地、繁殖地以及“分娩场所”所在的位置。
成果
UTLC ERA资助了一次为期三天的船只租赁，用于研究考察，采用创新技术在弓头鲸身上安装了10个标签，以追踪它们的迁徙路径并进行进一步研究，以促进种群数量的增加。这将有助于收集DNA样本，分析种群状况并研究新的鲸鱼栖息地。此外，还资助了STERKH
在纳利博基共和国景观保护区内恢复西别列津纳河洪泛区的开放栖息地
时间
2024年2月至2025年3月
预算
150万卢布
白俄罗斯的森林和草原生态系统中杂草的蔓延，导致生物多样性的丧失，是该国一个重要的生态问题。洪泛区草甸是该地区生物圈的基础部分，为红色名录中的鸟类、小型
哺乳动物和昆虫提供栖息地。
几个世纪前，由于存在像原牛和塔尔帕诺伊马这样的巨大食草动物，欧洲的洪泛区草甸得以保持开放。然而，在过去的30到40年里，情况发生了转变：大多数洪泛区草甸已经被
灌木丛覆盖，并且这种趋势仍在持续。
因此，UTLC ERA正在与纳利博基共和国景观保护区合作，开展一项共同项目，以扩大
塔尔帕诺伊马种群的栖息地，并恢复西别列津纳河洪泛区的开放栖息地。该项目早在2023年就已启动。在此基础上，2024年，保护区内西别列津纳河沿岸的洪泛区草甸新增了大量土地，这有助于物种开放栖息地的持续恢复以及塔尔帕诺伊马栖息地的扩大。
截至2024年12月31日的成果
-
共捕捉到35匹塔尔帕诺伊马，并将它们安置在围栏内进行必要的兽医治疗。
-
在Belgosvetcenter进行了诊断测试和检查，所有样本的健康状况良好。
-
为了进一步进行识别、追踪和监控，所有马匹都安装了微芯片。
目前，正在新寄养地点积极开展必要基础设施的建设工作，普氏野马将在被释放到恢复
区域之前在此暂养。
预期成果
塔尔帕诺伊马在草甸生态系统恢复中的卓越应用，凸显了这一环保方法在白俄罗斯共和国的巨大潜力。
扩大动物栖息地并恢复1.5公顷的开放草甸栖息地。
能源资源的使用
2024年基本资源的消耗
UTLC ERA采取的减少资源使用的措施
-
使用节能照明设备
-
定期清洁和维护通风与暖通空调（HVAC）系统，有助于减少空调负担，从而降低电力使用
-
更换员工桌面电源单元和浪涌过滤器，减少能量损失，进而减少电力消耗
-
举办员工培训，要求在工作日结束后关闭照明、空调和加热设备
-
维修和更换卫生设施中的升降泵，防止泄漏并支持水和污水系统的高效使用
4.4
采购活动
UTLC ERA的采购活动遵守2006年7月26日第135-FZ号联邦法律《竞争
为了确保符合标准化的采购程序并实施统一的采购方法，公司依赖以下文件和
-
公司采购商品、工程和服务的规定，已由UTLC ERA董事会于
-
关于公司各结构部门在采购商品、工程和服务过程中互动的指示，已由首席执行官2022年9月16日
第63号命令批准； -
其他公司内部规章，规范采购组织和执行流程。
采购活动的目标和原则
及时并全面地满足需求
确保公司对产品、工程和服务的需求，
具备必要的价格、质量和可靠性指标。
有效利用资金资源
以最少的资金实现预期结果。
采购透明度
发布采购信息以提供透明度
并确保所有相关方的访问。
平等权利和公正
不歧视、不不当限制竞争；
仅设定合理且适当的参与者标准。
采购活动的结构
UTLC ERA的结构确保管理层根据统一程序进行最佳互动 结合公司的商业和技术利益。
为了优化采购流程, 公司已制定并实施了地方性规范文件，
这些文件符合公司和参与竞争程序的相关方的利益。
采购活动的组织和控制，包括采购计划的制定和采购程序的执行，
由公司董事会选举的招标委员会成员负责，与法律部门采购部门共同/参与，
根据招标委员会工作条例进行
采购程序系统
竞争性
-
招标
-
询价
-
拍卖
-
通过报价进行采购
-
竞争性谈判
非竞争性
-
单一供应商采购
-
小额采购
简化型
-
价格询价
2024年采购：数量和节约
在报告期间，UTLC ERA进行了65次竞争性和简化竞争性采购：
竞争性和简化竞争性程序的相对节约， %
竞争性程序的资金节约（相对值）
简化竞争性程序的资金节约
（相对值）
2023年简化型和竞争性采购的总金额
2024年相对于2023年的资金节约（相对值）增长：
竞争激励措施
在报告期间，公司竞争对手对竞争性采购的兴趣增加，这反映在
提交的竞标申请数量 （竞争程度）
提交的竞标申请数量（竞争程度）
提交的竞标申请数量（竞争程度）
这一增长得益于UTLC ERA实施的一系列措施：
-
采购信息（包括采购计划、公告和文件）在公司官方网站utlc.com上公布，
所有用户均可无限制访问 -
竞争性采购程序以开放形式在电子交易平台上进行
-
寻找并邀请潜在的供应商、承包商和执行方参与公司的采购活动
-
确保所有参与竞争性程序的人员都能平等获取所需信息和文件，并提供关键
要求和评审标准的清晰说明 -
竞争性程序的中标方由招标委员会通过详细、客观的评估选出
-
采购决策严格遵循公司既定的政策和程序，明确采购参与者的职责和权限
4.5
关键ESG成果
作为欧亚跨境铁路集装箱运输的领先提供商，UTLC ERA
4.4
亿卢布
在俄罗斯、哈萨克斯坦和白俄罗斯实施的各种
社会和环保项目的慈善捐赠总额
慈善与社会责任
退伍军人
-
向无业退休人员提供社会援助（白俄罗斯铁路退伍军人组织）
-
采购医疗用品和办公设备（第38号市区分科诊所）
儿童
-
确保特殊寄宿学校的物资和技术支持（日丹诺维奇州教育机构“特殊寄宿学校”）
-
改善文化和体育中心的物资与技术基础设施（白俄罗斯铁路统一企业明斯克
分公司）
环保
在纳利博基保护区扩大塔尔帕诺伊马种群的栖息地，并恢复西别列津纳河洪泛区的开放
栖息地
社会倡议
-
将明斯克-帕萨日斯基车站的票务大楼改造为文化教育建筑
-
实施国家重要目标，推动全民体育教育、体育运动和爱国培训（“总统体育俱乐部”）
-
改善Talka健康中心儿童娱乐营Lesnoe Ozero的物质和技术基础（白俄罗斯铁路
统一企业明斯克分公司） -
修复和加强Luninets铁路工人文化中心的材料和技术基地（单一制企业“白俄罗斯
铁路巴拉诺维奇分公司”） -
修复和加强Magistralny疗养院Issa和Ozery儿童保健营的物质和技术基础（白俄罗斯铁路单一制企业Baranovichi分公司）
-
为白俄罗斯铁路戈梅利分公司购买客运巴士
退伍军人
举办“银秋”国际体育与健康生活方式节（“Pochet”慈善基金）
儿童
-
为患有重病的儿童提供支持（“生命线”慈善救助重病儿童基金会）
-
慈善项目“善行之书”（Transsoyuz慈善基金会）
环保
保护鄂霍次克海的弓头鲸
社会倡议
-
向俄罗斯铁路运输战士和劳工退伍军人中央理事会捐款“你们不是孤军
奋战”（“Pochet”慈善基金） -
改善和配备位于南乌拉尔铁路和伏尔加铁路地区内的社会设施（“Pochet”慈善基金）
-
发展和支持青少年足球（非营利组织“火车头”和足球俱乐部“阿森纳”）
-
健身、健康和体育活动（俄罗斯铁路体育与健康组织“火车头”）
-
支持并为哈萨克斯坦的俄语学校提供技术装备（公共基金“ADAL”）
-
帮助儿童，慈善项目“为孩子们带来希望”（“Pochet”慈善基金）
退伍军人
-
为注册在哈萨克斯坦铁路国家股份公司各分支机构和子公司，以及阿斯塔纳枢纽的收件人，采购200个食品篮，庆祝努尔苏丹节、胜利日、交通运输工作者日、国际老年人日和新年庆祝活动
-
在供暖季节为退休人员和铁路运输退伍军人购买煤炭
-
在庆祝哈萨克斯坦铁路120周年框架内，与行业退伍军人举办圆桌会议
-
在庆祝哈萨克斯坦铁路120周年框架内，举办行业退伍军人体育竞赛
-
为铁路运输退伍军人提供装备，参加“银秋”国际体育与健康生活方式节
（哈萨克斯坦铁路、公路、航空和水上运输行业工会）
儿童
-
活动“为孩子们准备上学”
-
活动“爸爸、妈妈和我——一个体育家庭”
-
组织五人制足球锦标赛和马拉松比赛（哈萨克斯坦铁路、公路、航空和水上运输
行业工会）
社会倡议
-
支持和发展青少年冰球俱乐部“巴里斯”
-
支持哈萨克斯坦体育射击联合会
-
在哈萨克斯坦铁路国家股份公司员工中推广“幽默与创新俱乐部”（KVN），
参与“Samruk-Kazyna”股份公司的KVN比赛 -
在阿斯塔纳的铁路工人公园内安装儿童、体育和游乐设施（社会项目基金）
环保
哈萨克斯坦共和国的河岸森林恢复
UTLC CUP
国际足球锦标赛，莫斯科
2024年8月13日至18日，莫斯科萨普桑竞技场和RZD竞技场举办了第六届国际UTLC CUP足球锦标赛，
在为期六天的锦标赛中，共进行了18场比赛，打进51个进球。
2200
万卢布
UTLC ERA对UTLC CUP锦标赛的赞助金额
UTLC ICE CUP
国际冰球锦标赛，阿斯塔纳
2024年4月16日至21日，阿斯塔纳举办了第四届UTLC ICE CUP国际青少年
冰球锦标赛，吸引了来自俄罗斯、哈萨克斯坦、白俄罗斯、乌兹别克斯坦
在为期五天的锦标赛中，共进行了11场比赛，打进158个进球。
1600
万卢布
UTLC ERA对UTLC ICE CUP锦标赛的赞助金额
